Freshness Keeper ערך כנס השקה לקידום ניהול ייצור רזה

חדשות חברה

שומר רעננותקיים כנס השקה לקידום ניהול ייצור רזה

כנס חברה

ב-27 באוקטובר, Freshness Keeper ערך מפגש התחלה של ייצור ניהול רזה.בפגישה השתתפו מנכ"ל החברה, מנהל סדנת הזרקה, מנהל עובש, מפקח המחסן והראשים הראשיים של כל חטיבה עסקית.

מאסטר פו, מנהל סדנת הזרקה, כאחראי הראשי על קידום ייצור רזה, אמר שיש לקדם ייצור רזה כאסטרטגיה ארוכת טווח לפיתוח עתידי של מחלקת הייצור.באמצעות הכנסת ייצור רזה, דרך סילוק הפסולת על ידי כל מי שעוסק בפעילות שיפור מתמיד, משפרים כל העת את איכות המוצר ויעילות הייצור.

מנהל המפעל נתן תיאור כללי של 14 תכני העבודה העיקריים ותקני הניקוד החודשיים של הייצור הרזה.מוצע כי ייצור רזה יעשה שימוש טוב בכלי ניהול, לא רק להעתיק ספרים, אלא יש ליישם בהתאם למצב הספציפי של החטיבה העסקית, ולהיצמד ל"שלושת הלבבות", דהיינו, נחישותו של המנהיג. , התמדה של מנהל הביניים, והביטחון של ראש הצוות.

המנהל הכללי ציין כי ייצור רזה הוא הצורך הדחוף בפיתוח באיכות גבוהה של החברה, והציג ארבע דרישות, האחת היא לדרוש מכולם לשנות את הקונספט, חשיבה מאוחדת, הבנה אובייקטיבית של המשמעות של ייצור רזה, מלא השתתפות, כדי להשיג את היתרונות הניהוליים והכלכליים של שיפור מתמיד, שיפור מתמיד.השני הוא לתפוס את היישום, לעשות עבודה טובה בארגון עבודת הלמידה וההכשרה של הצוות, לתת לכולם להפוך להפצה של רעיונות ייצור רזה, לטפח קבוצה של מומחי ייצור רזה וצוות עמוד שדרה של ייצור רזה.שלישית, עבודת קידום הייצור הרזה של כל המחלקות לבניית קישור יעיל של מנגנון תפעול העבודה, יחידת הפיילוט לעשות עבודה טובה של הדגמה, באמצעות הדרכה של הצוות המקצועי, הרעיון של רזה בייצור בפועל, להפוך את החברה ומדד התעשייה.רביעית, קידום ייצור רזה הוא פרויקט ארוך טווח ושיטתי, ליצירת מנגנון ארוך טווח ואווירה רזה של "כולם משתתפים, הכל משתפר", כך שכל חבר יפתח שיטות עבודה וקוד התנהגות עצמאיים, ספונטניים ומודעים. .

בפגישה, כל הצוות התחייב לטקס שבועה חגיגי, תוך התחייבות להוביל ולהשתתף באופן פעיל בהחדרת ייצור רזה, לקדם את הניהול ולשפר את היעילות כדי לתרום חוכמה וחוזק.

תוכנית היישום של ניהול ייצור רזה שהוקמה בפגישה זו:

1. ייצור רזה להפחתת עלויות

ניהול 6 שניות, אופטימיזציה של פריסה, ייצור משיכה של JIT, איזון קו ייצור, אוטומציה, פחות התאמה אישית, טרנספורמציה מהירה, אופטימיזציה של תהליך לקיפאון, הפחתת מלאי, TPM ושיטות אחרות להפחתת 7 פסולת גדולה.

2 איכות רזה, שפר איכות

באמצעות פיתוח מוצרים חדשים בקרת איכות, בקרת איכות תהליכים, בדיקה ובקרה, שיפור מתמיד, מערכת ניהול, ניהול איכות ספקים

3. שרשרת אספקה ​​רזה לקיצור זמן האספקה

Pmc נתונים בסיסיים, מערכת תכנון ייצור, ניהול מחסן, בקרת אספקת ספקים

4. ניהול מו"פ רזה

תהליך וטופס פיתוח מוצר חדש, סקירת שלב פרויקט חדש, בקרת לוח זמנים של פרויקט חדש, סקירת שחרור, מעקב אחר בעיות בפיתוח

5. פעילויות שיפור מתמיד

יישום כל שיפור צוות העובדים, שיפור עלות, זמן אספקה, איכות, זרימה, חדשנות

6. ניהול הערכת ביצועים

פירוק יעדי ביצועים, הגדרת kpi, תוכנית עבודה, ערכת הערכת ביצועים, בקרת תהליך ביצועים, הדרכה להערכת ביצועים

ניהול ייצור רזה צפוי להשיג ערך

ערכת הערכה, בקרת תהליכי ביצוע, הדרכה להערכת ביצועים

ניהול ייצור רזה של ערך המוצר

הניהול יותר שיטתי ומדעי, והביצוע חזק יותר.

כל ניהול הקישורים ויזואלי, ברור וברור

שביעות רצון הלקוחות השתפרה וההזמנות עלו

רווחי העובדים עולים והמחזור יורד

צוות ניהול וצוות טכני הדרכה